育人为本  自信平等  建设学习型企业

扬州华鼎电器有限公司

21世纪是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，科技的飞速发展引起了世界的迅速变化，知识老化的速度也因此大大加快，企业要永续经营、持续发展，个人和团队要跟上时代的步伐，创建学习型组织是关键。“唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手更快更强的学习能力。”企业竞争的实质是学习速度的竞争。扬州华鼎电器有限公司充分认识到时代变革的特点和自身的使命，一直致力于学习型企业的创建，也收获了一定的成绩和经验。

一、领导率先垂范，引领学习型企业创建工作的深入开展

学习型企业是一项持久创新的工程。公司决策层认识到：要推进学习型企业建设，公司领导必须既是学习活动的倡导者，又是致力于学习的带头人，以此来影响和带动员工学习。为此，企业领导和领导班子各成员十分注重学习，努力提高自身的综合素质和领导水平。几年来，公司负责人一直认真学习政治理论知识，特别是“三个代表”重要思想、十六大精神、科学发展观和社会主义和谐社会的理论，带头学习《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《工会法》等相关法律法规。现任公司领导都参加了中国人民大学工商管理课程高级进修班的学习，形成了公司的核心层人人主动学习的氛围。公司董事长张良锁同志说：“本人学好了，可以带动一班人，一班人学好了，可以带动整个企业的学习氛围和企业发展。”与此同时，公司成立了以董事长和支部书记、工会主席为正副主任的学习型企业工作委员会，为学习型企业健康有序开展提供了可靠的组织保证。

二、加强企业文化建设，通过企业精神的塑造凝聚人

我们公司确定的企业共同愿景是争做35KV及以下电压等级电力设备和电器元件行业的知名品牌。企业的神圣使命是矢志不渝地贯彻“客户第一”的理念，以优质的产品、完善的服务和专业的解决方案来满足客户的需求。确立的企业核心价值是稳健、诚信和尊重人。稳健即平稳强健，平稳是手段，强健是目的；诚信即诚实、守信，市场经济是信用经济，诚信是交易的基础,也是市场经济的基础；尊重人即尊重客户、尊重股东、尊重员工及所有的人，推进和谐社会必须尊重人，让每个人都有机会通过学习、提高创新能力而成就自我。同时，明确了“以人为本、以道为根、以法求治、以变取胜”及“诚、信” 的十八字企业精神。企业文化使我们企业得以生存并赢得了良好的声誉。通过大力加强企业文化建设，健全机制，营造氛围，增强了企业的凝聚力、感召力和向心力，有效地促进了企业快速发展。

三、“软硬”兼施，努力提升员工的综合素质

在企业内部营造积极向上的文化氛围是学习型企业建设的重要内容，也是学习型企业建设的主要表现形式。为此，我们坚持一手抓硬件设施建设，一手抓教育培训，满足了广大员工对学习和文化活动的需要。在硬件设施建设方面，我们先后花了十几万元建设了网、篮球场和乒乓球活动室，组建了网球队、篮球队、羽毛球队和乒乓球队，定期举行文体活动，为了提高运动水平，还请了扬大教师进行网球知识和运动技巧的培训。在教育培训方面，2002—2004年，公司分别开展各类培训活动52次、46次、58次，培训课时分别达420小时、500小时、560小时，完成当年培训计划的127%、109%、123%，重点开办了电脑培训、安全知识、质量、工艺、法律、时事政治、精细化管理等培训班，并进行开闭卷考试以检验学习培训的成效。公司每年至少出黑板报18期、橱窗32期，开展了多种形式的学习交流活动，还参加了上级党委、工会组织的演讲竞赛活动，取得较好成绩。今年十月份我们组织了行政部室人员（重点是干部和营销工作者）学习了《深圳一个打工者的自述》，举办了“华鼎杯”职业经理人销售演讲竞赛，均收到了很好的效果。

四、健全激励保障制度，引导树立奋发有为的进取意识

学习型企业建设的关键是落实各项措施，为此，我们建立了一系列的激励保障机制，保证了学习型企业建设的经常化、制度化。一是从组织上给予支持保证。设立了学习、教育、培训三个工作小组，负责信息资料收集、计划措施落实和考评记录工作，做到责任和目标明确。二是从经费上给予支持保证。凡是与学习、教育、培训相关的费用优先安排，符合有关规定，数额保证兑付。三是从师资上给予支持保证。我们内聘了9名文化层次高、技术水平高的同志担任法律法规、政治思想、经济管理、质量保证、新技术、新工艺、新材料应用等方面的老师。邀请扬大商学院、工学院的教授、律师和市质监局、区安监局的同志授课，保证了教育培训的师资力量。四是从时间上给予支持保证。我们规定凡按计划安排的学习培训时间一定要予以确保，学习培训时间与生产发生冲突时要尽量确保学习培训。与此同时，我们推行中层干部竞聘上岗，由竞聘人员述职，公司领导和职工代表打分相结合，真正体现了能者上、平者让、庸者下的用人机制，增强和提高了企业中层干部队伍的整体素质。为调动一线职工的积极性，公司采取了一线工人升等分级技术培训，对培训合格的职工，采取与工资挂钩的办法，提档升级，增加透明度，使广大职工心服口服，做到按才录用、按能计酬。

由于企业内部的学习氛围日益浓郁、企业文化建设水平日益提升、全员整体素质和创新能力日益提高、精神风貌和凝聚力有了改观，有力地推动了企业经济的发展。几年来公司产销逐年上升，效益明显提升。今年公司产销有望超过6000万元、利润100万元。几年来两项新产品荣获“江苏省优秀产品（全年奖）”，企业被命名为“江苏省民营科技企业”，连续几年受到区委区政府的表彰。